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“企二代”培训新模式:历时一年学德语

来源:南方都市报 作者:商 西 沈清涛 侯飞越 日期:2014-12-01

“企二代”培训新模式:历时一年学德语

中德产业合作青年领军人物培训项目揭秘

  

   “我在这边找到了房子,欢迎你来做客”,近日,在北京外国语大学培训学院课堂上,一群来自广东揭阳的年轻人,尝试用德语给朋友写明信片。别看他们清一色“90后”,但头衔已是董事长助理、总经理或企业接班人,身后家族企业资产上亿,有的达二三十亿。

  如果不是为了学习德语,20岁的潘家柱会在家族企业继续学做经理,19岁的周丽玫会成为一所大专院校的新生,15岁的吴泽帆会接着念初三。一个面向揭阳“企二代”的德语和德国国情培训项目,改变了这群年轻人的人生轨迹。

  和全国数千万民营企业一样,这批学员所在的家族企业也面临转型升级和代际交替。

  揭阳人均GDP不到广东全省平均水平一半,7000多家金属制品企业低附加值、高污染。两年前,揭阳“中德金属生态城”正式开工。为与德国开展长期合作,引进先进技术,企业家们不仅自己学习德国文化,还准备送孩子去德国公司挂职锻炼。而揭阳市也尝试通过培训企业家和“企二代”,以人的转型升级,带动企业脱胎换骨。几种因素凑在一起,于是有了揭阳“企二代”的“黄埔军校”——中德产业合作青年领军人物培训项目。

  南都记者了解到,此次培训费用有四个“一点”:政府补贴一点、协会补贴一点,个人出资一点,学校优惠一点。每人数万元培训费中,一半自费,另一半由揭阳市政府和金属企业联合会共同承担。

  “不少孩子为了参加培训休学一年”

  10月12日,“中德产业合作青年领军人物”培训班在北京外国语大学开班,全班22名学员中,有16人是广东揭阳市的民营企业接班人,尽管平均年龄不到20岁。

  一个多月来,窗外的银杏叶子黄了,落了,他们逐渐习惯北方的干燥和有暖气的冬天,相互间说话也时不时冒出Hallo(你好)、Danke(谢谢)等德语单词。

  按照培训方案,结业后,他们的德语可达到德语专业大学本科大三上半年水平,能和德国人进行日常对话。其间还将请德国驻华使馆、德国企业等人员来上课,讲德国百年家族企业的故事、中德企业合作遇到的困难,之后优秀学员将有机会去德国挂职锻炼。

  “不少孩子为了参加培训休学一年,有很大的决心和动力”,揭阳市金属企业联合会负责人对南都记者说:“中德合作刚刚开始,需要很大的勇气。”

  该负责人的侄子年仅15岁,是班上年龄最小的学生,原本这学期会坐在初三教室里,谁知来到了北外的教室。19岁的周丽玫刚刚成为大专院校新生,军训一结束就接到家人电话,启程北上。23岁的杨卓刚中专毕业后一直在家帮忙,临行前3天才最后决定。

  “觉得读这个好像没什么用,后来我爸的朋友说,有钱也没用,不如去学习”,杨卓刚名片上的职务是总经理,和他一样,这群平均年龄不到20岁的年轻人,职务大都是董事长助理、总经理或副总经理,吴泽帆的职务则填写了“公司接班人”。

  课堂上,当老师问大家以前有没有想过学德语时,学生们都摇摇头,问及有没有去过德国时,只有班长潘家柱举起了手。

  去年国庆假期,潘家柱作为广东达华节水科技股份有限公司经理,到德国法兰克福一家节水企业参观、洽谈,随行带了一个翻译。而今培训一个多月来,他已学会德语发音、人名、问候语等。

  这些“企二代”的爸爸们不仅把孩子送出来学习,自己也在学习。身为揭阳“中德合作总裁班”的一员,潘家柱的父亲—— 广东达华节水科技股份有限公司董事长潘怀聪学习了当前国际形势、国外法律,也学习了德国国情和文化。

  揭阳企业家为什么突然对德国这么感兴趣?

  航空公司:最近外国旅客怎么异动了?

  过去一年多来,揭阳这个不起眼的地级市,吸引了将近150余批次近600多名德国人前来,每个月都有四五批德国企业家到揭阳考察,因往来频繁,连航空公司都给揭阳潮汕国际机场发函:最近外国旅客怎么异动了?

  德国社民党副主席君贝尔、柏林市长克劳斯。沃维莱特、德国工商大会主席史伟哲、德国联邦外贸与投资署驻华首席代表施密特、德国欧绿宝集团董事长史伟浩、德国维斯塔管理公司总裁哈迪·史密斯,都在这一长串名单上。

  2012年12月25日,中德金属生态城正式开工建设,计划2020年全部建成,打造金属材料和制品交易、金属科技创新和工业设计、金属制品生产和机械制造、废旧金属回收再生等平台。2013年6月,广东省政府批复支持生态城建设。

  在揭阳市政府官员的描述中,这将是一个和德国工业小镇一样宜居的生态城,车间在大树底下,家庭在工厂旁边,孩子在父母视线范围之内,有工厂、有学校、有青山绿水。

  “这里的人打动了我”,德国社会民主党前主席鲁道夫·沙尔平指出,揭阳金属产业发展遇到瓶颈需要转型,这恰恰与德国的优势产业十分匹配。德国联邦外贸与投资署驻华首席代表施密特感叹“像揭阳这样的小城市有勇气做这么创新的事情”,她认为揭阳有自己的优势:良好的金属产业传统和基础、生态发展的理念与德国契合,企业家敢干实干的能量和精神令人印象深刻。

  这些德国人不仅带来山清水秀的德国工业小镇模型,更重要的是带来德国的技术和思想,冲击着揭阳人。为什么一个德国产指甲钳能卖到20欧元,但揭阳产只能卖2元人民币?同样是金属行业,为什么德国能做成高附加值产业,在揭阳却是落后产业?为此,揭阳企业家也一次次赴德,寻找答案,寻找合作。

  “德国企业特别注重技术工人培养,做什么事都有一个长远的计划,而潮汕人追求短平快,缺乏战略眼光,这方面值得我们学习”,赴德考察后,潘怀聪对德国家族企业精益求精、做事专一印象深刻。

  今年,揭阳先后与德国欧绿保集团、维斯塔管理公司等签约,引进德国最先进工业园区管理模式和第三代生活垃圾处理技术,并正与德国大学商谈共建中德双元应用科技大学。

  “以前我们向广州学,向香港学,现在向德国学,就像一个小学生一下子找到一个教授来当老师”。揭阳市金属企业联合会负责人言语间充满期待。

  艰难转型的企业和即将接班“企二代”

  作为支柱产业之一,金属企业每年给揭阳带来数百亿元生产总值的同时,也带来严重污染,其中80%是民营企业,无论是技术还是资金,都难以支撑环保的高投入。

  随着中德金属生态城建设推进,当一些地区因环境因素不得不关停重污染的电镀企业时,揭阳正把全市500多家金属表面处理企业整合成40多家,预计今年年底入驻生态城,实现电镀污水“零排放”,解除企业发展的后顾之忧。

  然而,揭阳的金属企业还面临着设备陈旧、管理落后、市场过剩等紧迫问题。对此参加培训的“企二代”也深有感触。几年前,周丽玫家生产的锁具曾占领广州主要市场,现在市场份额不断被瓜分,利润越来越薄;杨卓刚眼看着周围数家不锈钢厂倒闭,而他家的工人多次罢工要求涨工资;郑妍涛家的产品几年内或将面临淘汰,必须寻找新的出路。

  兴建工业园区是各地探索工业转型升级的共同路径,但与普遍由政府办园的思路不同,揭阳成立金属企业联合会,政府搭台,企业唱戏,组成团队,形成对德合作的规模优势。

  “行业协会以经济为纽带,我们不看表面功夫,要能落地,要有收益,精打细算,德国人很看中这一点”,揭阳市金属企业联合会负责人对南都记者说,“很多地方的政府管委会、营销中心建得很漂亮,你来我们这里会发现营销中心只搭了几个小棚子,因为那没有创新,只是摆门面”。

  上世纪八九十年代下海创业的揭阳企业家,面对德国的工业4.0时代,无论是学德语,还是学技术,都多少感到力不从心。年过半百的他们,不少已打算让子女继承家业。

  北上培训的揭阳“企二代”们,也几乎没有想过其他选择。“像我这样,肯定不能去当上班族”,今年19岁的郑妍涛,上有两个姐姐,下有两个妹妹,是家中独子。

  “我爸说想接家里的公司也可以,想去外面创业也可以,但要看准了”,郑妍涛高中毕业后在家边做边学:“接触太少,根本不了解社会,看多了才知道以后怎么能走得稳。”

  23岁的杨卓刚6岁开始就跟着父亲出门谈生意,尽管那时还够不到谈判桌,也根本听不懂,但听多了慢慢就有了概念。谈完后,父亲会分析解释给他听,有时也会采纳他的建议,正因为有长达十多年的“预备训练”,杨卓刚中专毕业就接手了家里的铜厂。

  和郑妍涛、杨卓刚一样,班上同学有着颇为相似的成长经历:从小住在厂里,时不时“打点零工”。潘家柱从小学三年级起就到厂里干活,几年下来,流水线上每个步骤差不多都学会了。

  在美国读完高中回国后,潘家柱先在市政府扫地、倒茶、写报告,觉得公务员工作比较闷,就回家开始跑业务、跟项目,一开始工程采购等环节会被骗,慢慢变得老练。

  在潘怀聪眼里,儿子去美国时还是个孩子,回来后独立多了,有点成长了。问及今后会否送潘家柱去德国,他表示还没有具体的想法,“作为父母,给他指条方向,帮助他发展,以后就看他自己的能力,这一年能不能学会,也还是未知数,先练好本领了再说”。

  “学习德语只是一个起步,今后的路还很长”

  这些坐在北外教室里的年轻人,不仅将继承上亿家产,更被寄予挑起中德合作大梁的厚望,但也许他们还没有意识到自己身上的这份重担。

  除了几个“学霸”外,少有人按要求完成作业,却总有人上课玩手机、睡觉,两名“企二代”甚至长期缺课。有次上课,一名学生迟到后又走出教室去打水,令老师十分生气。

  谈及社会上对“90后”“富二代”的一些负面评价,周丽玫觉得“不是很在乎,做好自己就行”。在她看来,现在已不能再靠苦力和蛮干取胜,更多要用脑子,当大家都卡在一个关卡上,无法前进也不能后退时,需要突破,走出去也许就能带来这样的突破。

  但中德合作并不容易。潘怀聪此前与一家德国节水企业谈技术合作,双方在股权分配上没能达成协议,而潘家柱去德国企业参观时,想买样品回国的请求遭断然拒绝。

  “跟德国合作会遇到很多问题,这是肯定的,好比结婚一样是件复杂的事,德国人很严谨、慎重,我们要做好所有准备”。揭阳市金属企业联合会负责人说。

  学习德语正是一项这样的准备。在阅历丰富的爸爸们看来,直接交流与依靠翻译交流完全不同,他们希望孩子今后能与德国客人建立良好的私人关系,让合作更长久。而在“企二代”们看来,多会一门语言就多一条路子,这只是一个起步,今后的路还很长。

  一个多月的同窗生活,“企二代”们发现彼此朋友的朋友都是朋友,揭阳原来这么小。郑妍涛有所感触地说:“我们不再是一直生活在那个小城里面,很多事情,从你来这里的那一刻开始,已经慢慢改变了。”

  商 西  沈清涛 侯飞越

 

  民企进入交接班高峰   “企二代”应如何培训

  多个调查报告显示,未来5-10年中国的民营企业将进入交接班高峰,但“企二代”们却似乎还没有做好准备,有学者甚至将其归入民营企业“转型之痛”,担心中国未来30年经济发展的活力受到影响。

  对此党政部门没有袖手旁观,一些地方组织部门、统战部门纷纷组织“企二代”到党校培训、到国企挂职锻炼,但各种培训模式尚存争议。此次广东揭阳或开“企二代”培训“引进来、走出去”之先河。

  企业两代人都缺乏规划

  早在10年前,民营企业交接班问题就已引发关注,方太厨具公司董事长茅理翔退休后,于2006年创办宁波家业长青民企接班人专修学校,专门培养民企“少帅”。

  依茅理翔推算,如今改革开放大潮中起来的老一代民营企业家已到55岁到75岁之间,未来5至10年将是中国民营企业交接班的第一大高峰期,如果不做好准备,引发的问题甚至比金融危机更严重。

  也许这并非耸人听闻。香港中文大学教授范博宏曾在研究中提到,以上市公司为例,一旦出现代际传承,企业价值会急剧萎缩,资本市场的表现甚至只能达到之前的60%.广东省社科院竞争力研究中心主任丁力在一次访谈指出,交接是企业发展过程中很重要的突变,结果可能有两种:更上一层楼或一落千丈。

  然而对于这一问题,无论是中国的民营企业家还是其接班人,似乎都没有做好准备。普华永道今年10月发布的一项全球家族企业调研报告则显示,中国企业中仅有22%的“富一代”制定了继任计划,计划已落实至书面的比例只有6%.

  中国企业发展研究院院长余明阳两年前也曾在一个名为“中国家族企业的接班人危机”的论坛上提到,高达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。

  企二代培训被纳入统战工作

  全国工商联公布的数据显示,2013年中国民营经济贡献的GDP总量超过60%.民营企业事关地方经济,而“接班人”问题又事关民企发展,党政部门没有袖手旁观。近5年来,组织部门、统战部门等介入“企二代”培训。

  浙江、江苏等民营企业集中地区率先进行了尝试。温州市人事局课题组2008年调研指出,民营企业家队伍隐含断层的危机,政府可出资或资助引导推动短期培训。

  2009年,由温州市政府牵头组织的“温州民营企业后备人才高级研修班”开班,尴尬的是,尽管每期8天、每人1.28万元培训费用中政府补贴8800元,报名人员依旧寥寥。

  几乎与此同时,江苏省委出资让“富二代”进党校培训的项目却引发关注。江苏省委组织部当时表示,民营企业接班人缺乏党性教育,计划两年在全省培养千名“对党有感情”的民营企业家后备人才,培养经历会作为新一代非公经济代表人士政治安排的重要条件。当时设置的课程包括中国革命史、社会主义建设史等,华西村老书记吴仁宝等人也被请来上课。

  广东省政府参事王则楚在一次访谈中明确表示,“富二代”将成为统一战线新的工作对象。2011年初,广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班。

  此后多地党政部门组织的同类培训,大都由组织部、统战部、工商联等牵头,培训地点包括中央党校、中央社会主义学院、各地党校、高校、干部培训学校等。

  政府培训出资模式尚存争议

  当前,无论是政府还是社会,都没有形成比较成熟的“企二代”培训方式,在资金、模式上存在较多争议。一些社会培训机构推出的培训班甚至报出天价学费,而政府是否当用纳税人的钱培养“富二代”,也一直有不同看法。

  去年广东省佛山选拔48名青年民营企业家到国企挂职引发争议,一些人质疑挂职为虚职含金量低,一些人指出体制内外的两潭水不应搅在一起,但据报道,今年第二批报名者已超过300人。

  此次广东揭阳为期一年的“企二代”培训并不常见,首先这次培训的目的是为对外合作培养、储备人才,其次培训的时间长度和内容此前鲜有先例,培训采用德国教材,聚焦德语和德国国情文化,并计划请德国人士讲课,部分学员还将有机会赴德挂职锻炼半年,这或开“企二代”培训“引进来、走出去”的先河。

  而在经费上,尽管政府补贴了一点,但主要由行业协会承担,这也是政府转型中一个新的方向,今后针对“企二代”的培训,或可考虑由行业协会唱主角。

  纵观民营企业接班面临的问题,主要是家中无人接班或子女能力不济,而调查显示,在欧美国家,家族企业超过三代、四代也是少数,德国成为“百年老店”的家族企业,基本都由职业经理人打理,这或许是中国企业今后可借鉴并适应的。 商 西

                                                     (原载《南方都市报》12月1日A10、11版)

 

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